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一个企业选择的经营模式,也许会写一默化的决定着他们的进程,同时对于经营模式的了解和深入的理解,也可能会让企业管理有另外新的开创,作为新时代崛起的企业,无论你是什么样的经营方法,大家都有理由一直面对新鲜事物,在他们身上找到合适自己的发展。
阿米巴经营模式,是大家非常熟悉的经营模式,人们对他的解读大同小异,但是更加精细的理解,他们是单位时间核算是衡量贡献大小的指标,也就是说,大家的单位固定时间内,可以贡献多少力量的说明,大家也可以把它理解成贡献效率。
同时,因为经营模式的特殊性,阿米巴经营又被称之为小集体部门核算制度,在阿米巴经营模式下,每个阿米巴的盈利状况都一目了然,小集体部门为自己的目标所奋战,他们的目标和下个月的计划,就是一个小小的核算体系,区分开来的小集体部门,在这种经营性质之下,发挥着自己的优势和特点。
大家所理解的单位时间核算的计算方法,其实非常简单,通俗的讲,就是在规定时间里生产的产品价格,在创造利益最大化的时候,与时间成本的比例,大家知道一个企业想要运作,要计算的不仅仅是单位付出成本,更要核算用人和时间成本,在这个过程当中,阿米巴小集体制度,所以充分的发挥他自己的优势,小小的个体,给予充足的空间,就有了极大的灵活性。
但是一个大集体,靠的不是每个小部门各自的努力,更是整个集体总和的努力,因此想要最后核算出阿米巴给自己带来的利益,用总的收益,除以阿米巴成员的总劳动时间,得出的数值就是单位时间核算,这细分和细节分析下去,大家就知道,整个集体在阿米巴经营方式下,他为集体创造了多少的盈利,在这个时候,也非常清晰而又淋漓尽致地体现了阿米巴单位时间里所创造的附加价值,这种附加值对于一个企业来讲,无疑是一种巨大的发展潜质。
单靠单一的生产,其实已经不能满足一个巨大的企业,在对手林立的社会当中拥有自己一席之地,只有融入更多的经营模式,创造更多的附加值,才能给自己的团队注入源源不断的活力。
 
本文《特殊的阿米巴经营》来源于阿米巴经营( www.gzhpzx.com)原创所有,欢迎转载。
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