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相信大家在读过稻盛和夫的《阿米巴经营》之后,都了解到阿米巴经营模式就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,然后把组织划分成都铎多礼经营、独立核算的小组。在这里面最大的核心其实就是“利润最大化,经费最小化”。“京瓷”便是这种模式的先例。
阿米巴经营模式所用的方法就是把企业一个个划分为小组,然后他们独立核算经营的成本和利润,在无形之中,就让员工增强了经营意识和成本意识,从而营造了一种全员参与经营的优良氛围,也使得小组甚至是整个企业运作地更加灵活,更加稳定。
这看似简单的一个模式,但实际上却蕴含着博大精深的道理和常识,很多都要深入,都要真正在实际中操作才能领悟到,在现代,也越来越多地企业实行这个经营模式,因为它打破了传统的营销,更加适合现代企业的发展。
现在的中小企业可以用这个模式来提高整体的管理水平,要及时地反应市场地变化,积极地控制成本,所以中小企业要稳定发展就要提高管理水平,通过控制成本保持企业的活力以及增强企业的竞争力。采用非常方便简洁的传递信息方式,及时把市场信息传送到小组当中,小组当中又每个人发挥自己的热情并且坚持不懈,培养了小组个体的核算意识,使他们能够主动控制成本,在这个前提下,利润随之就能最大化了。

在实行阿米巴经营模式的前提,也要适合企业的学问和发展,小编查询到阿米巴经营模式的基础是“敬天爱人”“仁爱立司”的哲学,意思就是领导和员工都要高度信任,积极参与到经营当中。这就有利于全体成员把创造价值作为共同目标,大家一同朝着这个目标奋进,一个企业的活力,就是由成员带动起来的。
阿米巴经营模式是一种真正了解企业,真正追求科学经营的经营模式,是一种企业都能借鉴的模式,当然,企业更重要的还是要选择适合自身发展的经营模式。
 
 
本文《阿米巴经营模式给大家带来的启示》来源于阿米巴经营( www.gzhpzx.com)原创所有,欢迎转载。
 
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